屠永东的创业也是从小打小闹开始的。他找了两个朋友，每个人投2万多元做电器配件。做了十来个月，屠永东提出扩大生产，把它当成大家的事业来做。合伙人没有答应，能多少赚一点就行了。屠永东想，朋友也有难处，他们首先要考虑生计和家庭。最后无奈拆掉企业。

　　困惑时，他从未放弃寻找机遇，他发现自动排水器是一个有潜力的项目，国内还没有人生产，心里别提多高兴了。一个好汉三个帮，他跟另外两个朋友又走到了一起，每个人投3万元，家庭作坊式的小企业里只有3个工人。自动排水器是个冷门，当他把试验成功的产品拿过去和父亲、大哥商量时，他们预言：卖不掉。但他和两个朋友仍然很有信心。

　　三个股东进行了分工，一个管销售，一个管生产，他负责产品初期的研发，三人相得益彰。其中一个朋友熟悉市场，很快把产品销到配套工厂里去。生意一天好一天，屠永东提出大家不要分红，把赚过来的钱继续投入。做大，做大，再做大，就是他的梦想。令他失望的是，和前一次的合作大同小异，也是十个月，股东想的就是把赚来的钱不断地放到口袋里。又是一次痛苦的拆分，这一次每个人分了100多万元，屠永东利用这笔资金开始单干，按照自己既定的目标前进。

　　在探索的过程中，他向管理要了效益，在成本上和同行相比降低10%左右，就是这个10%的效益，使浙江南部气动有限公司在短短的三年间，拥有了30亩的厂房和500多个工人，根据不同类别的产品分为5个分厂，40%的产品出口，成为气动行业的龙头企业，令奋斗多年的同行刮目相看。